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在重整行装赴新程、同心奋进攀新高之时，在首战一季度、聚力“开门红”之际，为进一步调动全体干部职工奋力完成年度指标和重点工作的信心决心，公司于2月18日召开2025年度全体干部目标责任状签订大会，公司经营班子成员及管理干部共30人参会。

会议首先对公司2025年经营指标及重点工作进行说明。今年，公司确定经营指标及重点工作147项，其中经营指标88项，重点工作59项，经营指标及重点工作经过深入调研论证，与中国西电考核指标相契合，符合公司发展战略和经营实际，可落地可执行。随后，市场营销处、技术处、生产管理处、财务处等8个部门负责人，针对本部门负责的指标和重点工作进行了阐述，明确了时间节点、完成标志和配合部门等，并进行了表态发言，思路清晰、目标明确、责任到位，彰显了管理干部的责任与担当；其他与会的管理干部结合自身工作也梳理了工作思路，明确了实现路径。

副总经理和总会计师结合分管业务、从公司运营角度提出了2025年工作思路，对分管部门的重点工作、管理提升提出了新的具体要求，帮助管理干部聚焦重点、疏通堵点、破解难点、补足盲点。

之后，公司董事长田毅、副董事长张桂荣和总经理李晓文分别作了讲话，对2024年各部门工作给予充分肯定，对管理干部的敬业奉献给予赞誉。同时，对2025年度工作提出具体要求：一是年度经营指标和重点工作已经明确，班子成员要分工抓统筹，责任部门要牵头抓落实，归口管理部门要定期抓督导，形成上下贯穿、全盘联动、压茬推进的良好态势。二是强化变革和创新思维，聚焦三期项目建设、揭榜挂帅项目、划小核算单元模拟市场化改革等重点工作，制定“规划图”、明确“路线图”、落实“责任田”，强化保障支撑，确保稳步推进、按期完成。三是以保质量、保履约为核心，市场、生产、技术、质量、采购等部门联动联通，发挥安全生产的兜底作用、人力资源的赋能作用、财务资金的保障作用，确保订单如期交付，确保产品质量，不断提升客户满意度。四是科学筹划公司发展战略和经营布局，持续提升经营班子和管理干部能力素质以及一线员工岗位技能，持续在建制度抓执行、促合规控风险等基础性工作上下功夫，保证企业稳健合规运行，保证全年指标和重点工作如期完成，保证公司始终踔厉奋发走在前、攻坚克难挑大梁。

最后，在激昂的乐曲声中，副总经理和总会计师与分管部门管理干部签订了2025年度目标责任状。

全体干部目标责任状签订大会的召开，擂起了出征鼓、吹响了冲锋号，全体干部信心倍增，决心在公司经营班子领导下，重整行装赴新程、同心奋进攀新高，坚决完成年度经营指标和重点工作，树起俄罗斯专享会294官网新的里程碑。